THE FANFAMILY Вентиляторная семья

МЫ РАСТЕМ, ПОТОМУ ЧТО У НАС ЕСТЬ КОРНИ.

  • В центре внимания – успех группы.
  • Благодаря усилиям всех нас группа предприятий отличается гибкостью, ориентирована на будущее и способна к дальнейшему развитию.
  • Наши отношения с клиентами и деловыми партнерами характеризуются честностью и искренностью.
  • У всех нас есть шанс на дальнейшее развитие и профессиональный рост.
  • Мы работаем профессионально, целеустремленно и ориентируемся на реализацию наших целей.
  • Мы действуем с ориентацией на качество и на сохранение окружающей среды.
  • Постоянство, непрерывность и надежность мы не предоставляем случаю.
  • РАЙТЦ выступает за профессиональные консультации клиентов, за идеи, инновации и развитие.
  • ЗАДУМАНО РАЙТЦ, СДЕЛАНО ДЛЯ ВСЕГО МИРА. С ЦЕЛЬЮ: ГОТОВНОСТЬ МАРКИ РАЙТЦ ПО ВСЕМУ МИРУ.

ЗАДУМАНО РАЙТЦ, СДЕЛАНО ДЛЯ ВСЕГО МИРА. С ЦЕЛЬЮ: ГОТОВНОСТЬ МАРКИ РАЙТЦ ПО ВСЕМУ МИРУ.

МЫ ДВИЖЕМ ВОЗДУХ. И ДВИЖЕМСЯ САМИ.

НАШЕ ОБЕЩАНИЕ КЛИЕНТАМ:

  • Мы убедительны как надежный партнер благодаря компетенции в совместном нахождении решений.
  • Мы оказываем поддержку при постоянной оптимизации затрат за счет использования точно подобранных и эффективных технологий.
  • Мы ручаемся за надежные и унифицированные продукты высокого качества.
  • Мы ручаемся за краткие сроки реагирования и обработки, а также за оптимальные по стоимости и быстрые поставки.
  • Благодаря нашим контактным лицам на месте при одновременном глобальном обслуживании нашими менеджерами по ключевым клиентам мы гарантируем самые высокие сервисные стандарты.

      

ИННОВАЦИИ И ЗНАНИЯ

КАК МЫ ХОТИМ ОБУСТРОИТЬ БУДУЩЕЕ:

  • Постоянная готовность к инновациям и вытекающее отсюда дальнейшее развитие являются основными предпосылками для повышения выживаемости предприятия.
  • Важная стратегическая цель заключается в формировании долговременной инновационной культуры и в продвижении инновационного менеджмента. При этом речь идет о непрерывном процессе улучшения в узком смысле слова.
  • Основная задача менеджмента знаний состоит в распознании имеющегося потенциала сотрудников, его использовании и оптимизации, а также в их мотивации путем активного вовлечения в процесс.
  • Для реализации активного менеджмента знаний необходимо создать общие условия, которые позволяют сотрудникам делиться своими знаниями.
  • Сотрудникам должна быть предоставлена возможность простым путем находить или получать информацию.
  • Для сегодняшнего общества характерен избыток информации. Тот, кто в состоянии эффективно фильтровать, перерабатывать этот избыток и использовать его для выводов и действий, обеспечивает себя необходимой повышенной выживаемостью.
  • В целом могут быть сформулированы следующие цели:
    – определение постоянного потенциала для улучшения путем активного привлечения мотивированных сотрудников;
    – целенаправленное расширение и групповое использование Академии РАЙТЦ;
    – эффективная подготовка и повышение квалификации наших сотрудников;
    – введение структурированного обмена знаниями.

ПРАВИЛА СОТРУДНИЧЕСТВА

НАШЕ УБЕЖДЕНИЕ

  • Наша основная установка для налаживания хорошего сотрудничества: мы открыто обсуждаем и хорошие результаты, и ошибки. Похвалу и критику мы используем сознательно. Обратная обоюдная информация последовательно применяется в качестве шанса для развития.

ФАКТОРЫ УСПЕХА

  • Что приносит нам успех в повседневной работе: мы способствуем развитию чувства ответственности, сознательного отношения к качеству во всех сферах деятельности. Тем самым мы обеспечиваем достижение профессиональных и ориентированных на качество результатов. Готовность к переменам способствует постоянному дальнейшему развитию и обеспечению будущего.

СВОЙСТВА И ОБРАЩЕНИЕ

  • Почему мы не такие, как все: мы принимаем ответственные решения и действуем с ориентацией на клиента для достижения совместного успеха. На базе высокой работоспособности мы вместе стремимся к наилучшим результатам.
  • Как мы относимся к себе: к другим мы относимся так, как бы мы хотели, чтоб они относились к нам: с уважением, по-партнерски, с обязательством выполнения.
  • Как мы понимаем себя: информированные сотрудники – это мотивированные сотрудники, поэтому мы создаем и гарантируем высокое качество коммуникации и информации. Мы обеспечиваем поступление информации в нужное время и в нужном месте. Все договоренности и высказывания являются для нас обязывающими.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Мы придерживаемся правил и договоренностей! Руководящие работники РАЙТЦ отвечают за свой участок работы и за своих сотрудников. Они служат примером.
  • Поручения и указания: поручения и указания исходят от непосредственного начальника. С этой целью мы соблюдаем принцип подчиненности.
  • Делегирование задач и ответственности: выполняющий задачу несет за нее полную ответственность. Определенные задачи, такие как руководство сотрудниками и контроль, не передаются. Обратная передача ответственности не допускается.
  • Решения: решения принимаются, по возможности, децентрализовано в рамках ясных оговоренных требований.
  • Продвижение: руководящие работники продвигают своих сотрудников.