A FANFAMILY

NÓS CRESCEMOS PORQUE TEMOS RAÍZES

  • O sucesso do Grupo está no centro das nossas atividades.
  • Graças a todas as nossas contribuições, o grupo corporativo é adaptável, orientado para o futuro e capaz de se desenvolver ainda mais.
  • Nosso relacionamento com os clientes e parceiros de negócios são caracterizados por justiça e honestidade.
  • Todos nós temos chances de desenvolvimento pessoal e possibilidade de ascensão.
  • Trabalhamos de forma profissional, determinada e com foco na implementação.
  • Atuamos focados na qualidade e com consciência ecológica.
  • Não deixamos sustentabilidade, continuidade e segurança ao acaso.
  • A REITZ representa atendimento profissional ao cliente, ideias, inovação e desenvolvimento.

IDEALIZADO PELA REITZ, FEITO PARA MUNDO. OBJETIVO: DISPONIBILIDADE MUNDIAL DA MARCA REITZ.

NÓS MOVIMENTAMOS O AR E NOS MOVIMENTAMOS TAMBÉM

NOSSA PROMESSA AOS CLIENTES

  • Como um parceiro confiável, nós convencemos através da nossa competência durante o desenvolvimento em conjunto de soluções.
  • Nós apoiamos a otimização sustentável dos custos através do uso de tecnologias personalizadas e eficientes.
  • Nós representamos produtos de qualidade confiáveis e consistentes
  • Nós apoiamos tempos de reação e processamento rápidos, assim como entregas economicamente viáveis e rápidas.
  • Nossos contatos locais e suporte global através de nossos principais gerentes de conta garantem os mais altos padrões de serviço    

INIVAÇÃO E CONHECIMENTO

COMO NÓS QUEREMOS MOLDAR O FUTURO

  • A capacidade de inovação constante e o desenvolvimento causado por isso são condições básicas para aumentar a capacidade de sobrevivência da empresa.
  • Estabelecer uma cultura de inovação duradoura e incentivar uma gestão ativa de inovação constituem um importante objetivo estratégico. Esta abordagem representa um processo de melhoria contínua no sentido mais restrito do termo.
  • O objetivo central da gestão do conhecimento é perceber o potencial existente nos funcionários para assim aproveitar, otimizar e por meio de um envolvimento ativo, motivar esses funcionários.
  • Para que a gestão ativa do conhecimento seja realizada, algumas condições básicas precisam ser criadas para permitir que os funcionários compartilhem seu conhecimento. Os funcionários devem ser capazes de encontrar ou receber informações de forma simples.
  • A sobrecarga de informação é a característica da sociedade de hoje. Qualquer pessoa que possa filtrar e processar essa sobrecarga de forma eficaz e tirar conclusões e ações a partir dela, proporcionará um aumento na capacidade de sobrevivência necessária.
  • Em geral, os seguintes objetivos podem ser formulados:
    - Elevação do potencial de melhoria contínua através do envolvimento próximo de funcionários motivados
    - Desenvolvimento específico e aproveitamento de todo o grupo da REITZ Academy
    - Formação profissional eficaz e contínua dos nossos funcionários
    - Introdução de transferências estruturadas de conhecimentos.

REGRAS DE COOPERAÇÃO

NOSSA CONVICÇÃO

  • Nossa atitude fundamental para uma boa cooperação é lidar abertamente com os bons resultados do trabalho, e também com os erros. Elogios e críticas são feitos de forma responsável. Nós usamos o feedback mútuo de maneira coerente como uma oportunidade de desenvolvimento.

FATORES DE SUCESSO

  • O que nos faz ter sucesso em nosso trabalho diário? Nós promovemos um senso de qualidade e responsabilidade em todas as atividades. Com isso podemos garantir resultados profissionais e focados na qualidade. O desejo de mudança contribui para o desenvolvimento contínuo e segurança no futuro.

CARACTERÍSTICAS E COMPORTAMENTO

  • Por que nós somos diferentes? Nós tomamos decisões de forma responsável e agimos com foco em nossos clientes para contribuir para nosso sucesso compartilhado. Com um alto nível de empenho, desejamos obter juntos os melhores resultados possíveis de trabalho.
  • Como nós nos tratamos? Nós tratamos os outros do mesmo modo como gostaríamos de ser tratados: respeitosamente, com espírito de parceria e prestativamente.
  • Como nós nos entendemos: Funcionários(as) informados são funcionários(as) motivados, por isso criamos e garantimos a qualidade de comunicação e informação. Nós asseguramos que as informações certas estejam disponíveis no tempo certo e no lugar certo. Acordos fechados e declarações são obrigatórios para todos nós. 

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

  • Nós cumprimos as regras e os acordos! Os executivos da REITZ assumem a responsabilidade pela sua área de atuação e pelos seus funcionários. Eles são os exemplos.
  • Ordens e instruções: Ordens e intruções são dadas pelo superior direto, para isso, nós respeitamos a cadeia organizacional de comando.
  • Delegação de tarefas e responsabilidades: quem assume a tarefa, assume também a responsabilidade. Certas tarefas de gestão, tais como liderança e supervisão, não podem ser delegadas. Delegar tarefas no sentido oposto ao da cadeia organizacional, não é permitido.
  • Decisões: as decisões são tomadas, sempre que possível, de forma descentralizada por meio de diretrizes claramente acordadas.
  • Incentivar: Executivos incentivam seus funcionários(as).