LA FANFAMILY


TOUJOURS EN CROISSANCE PARCE QUE NOUS AVONS DES TRADITIONS.

  • Tout d'abord parlons de la réussite du groupe
  • Grâce aux efforts de tous le groupe est réactif, tendu vers l'avenir et apte à grandir.
  • Nos rapports avec les clients et les partenaires en affaire sont sous le signe de la loyauté et de la probité.
  • Nous avons tous des opportunités de développement personnel et de promotion.
  • Nous travaillons de façon professionnelle, conscient des objectifs et soucieux d'aboutir.
  • Nous travaillons avec le souci de la qualité et du respect de l'environnement.
  • Nous ne laissons pas au gré du hasard les questions de durabilité, de continuité et de sécurité.
  • REITZ, c'est le conseil professionnel pour le client, des idées, des innovations et la volonté de concrétiser.

CONÇU PAR REITZ, FAIT POUR LE MONDE ENTIER. AVEC UN OBJECTIF : LA DISPONIBILITÉ PARTOUT DANS LE MONDE DE LA MARQUE REITZ.

NOUS METTONS EN MOUVEMENT L'AIR ET LES GAZ. ET TOUT LE RESTE.


NOS ENGAGEMENTS ENVERS LE CLIENT :

  • La fiabilité de notre partenariat conjugué à nos compétences vous convaincra pour développer des solutions à la hauteur des besoins.
  • Nous apportons des solutions optima en terme de coûts par des techniques sur mesure à haut rendement.
  • Nous attachons une grande importance à une qualité constante et intégrale des machines.
  • Nous attachons une grande importance à des temps de réaction courts concernant les demandes, le traitement des commandes et les livraisons.
  • Nos correspondants locaux et les services assurés par notre Key Account Manager vous garantissent des machines et des prestations de premier ordre. 

INNOVATION ET SAVOIR


COMMENT NOUS VOULONS CONSTRUIRE L'AVENIR :

  • Une volonté soutenue d'innovation et les développements qui s'ensuivent sont un impératif absolu si l'on veut assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise.
  • L'établissement d'une culture de l'innovation constante et la gestion active de l'innovation constituent un but stratégique. Il s'agit d'une procédure d'amélioration et de progrès en continu, au sens propre du terme.
  • L'objectif central d'une gestion des savoirs est de détecter, d'identifier les forts potentiels parmi les salariés, de les aider à donner toute leur mesure et donc de les motiver.
  • Pour mettre en place une gestion active des compétences, un cadre doit être prévu permettant aux salariés de partager leur savoir. Les salariés doivent être mis en situation de pouvoir trouver sans difficulté les informations utiles.
  • La société de nos jours se caractérise par des flux intensifs d'informations. Qui se met en situation de filtrer ces infirmations, de les traiter, d'en tirer les conséquences et de mener les actions qui s'imposent, se donne les moyens pour renforcer ses perspectives d'avenir.
  • Les objectifs poursuivis se formulent ainsi :
    – Renforcement continu des potentiels par implication du personnel motivé
    – Développement ciblé et utilisation des ressources de la REITZ Academy 

UNE COLLABORATION ORDONNÉE


NOS CONVICTIONS

  • Notre avis pour bien travailler ensemble : reconnaître les succès, mais accepter aussi les erreurs ou les échecs. Nous émettons louanges ou critiques en parfaite connaissance de cause. Nous utilisons les louanges ou les critiques comme des opportunités pour aller de l'avant.

LES FACTEURS DE SUCCÈS

  • Ce qui rend efficace notre action au quotidien : nous demandons une attention constante à la qualité et le sens des responsabilités dans toutes les tâches. Nous obtenons ainsi des résultats conformes aux exigences de qualité. La réceptivité au changement rend possible un progrès continu et conforte l'avenir.

COMPORTEMENTS ET MODES D'ACTION

  • Pourquoi sommes-nous différents : nos décisions sont prises en toute responsabilité et nos actions sont guidées par un sens aigu du service client en vue d'une réussite commune. Fortement engagés, nous visons ensemble des résultats les meilleurs possibles.
  • Comment nous nous comportons : nous traitons les autres comme nous souhaitons être traités : avec respect mutuel, dans le sens du dialogue et le respect des engagements.
  • Comment nous nous comprenons : des collaborateurs bien informés sont des collaborateurs motivés, c'est pourquoi nous soignons la qualité de la communication et des informations. Nous nous assurons que la bonne information arrive au bon moment au bon endroit. Les accords conclus et les engagements pris nous obligent tous.

PRINCIPES DE L'ENCADREMENT

  • Nous nous tenons à des règles et à des conventions ! Les cadres de Reitz ont la responsabilité de leur domaine d'action et du personnel qu'ils supervisent. Ils se doivent d'être exemplaires.
  • Missions et instructions : c'est le supérieur hiérarchique direct qui fait part des missions ou des tâches à exécuter. Nous tenons à une répartition claire des responsabilités dans la chaîne hiérarchique.
  • Délégation des tâches et des responsabilités : qui prend en charge une tâche en porte aussi la responsabilité. Certaines tâches d'encadrement comme la supervision et le contrôle du personnel ne sont pas délégables. Une délégation de responsabilité de ce type n'est pas tolérable.
  • La prise de décision : les décisions sont prises dans toute la mesure du possible de façon décentralisée dans le cadre de missions clairement définies.
  • Soutien : l'encadrement encourage soutient les subordonnés.