THE FANFAMILY

我们生于根长于根。

  • 我们的核心就是集团的成功
  • 锐志集团的前瞻性,导向性和可持续发展通过我们所有人得以实现。我们在与客户和供应商的关系上秉承诚实守信原则。
  • 我们都有个人发展和晋升的机会。
  • 我们的工作集专业,专一和实践性为一体。同时我们持有品质和环境保护意识。
  • 可持续性,连续性和安全性也并不是偶然事件。
  • 锐志立足于专业的客户咨询,理念,创新和发展。
  • 失去锐志就是失去世界。

我们怀有一个目标:打造一个全球供货的锐志品牌。

我们是气体的搬运工

我们承诺客户:

  • 我们的客户相信我们有共同开发解决问题的能力。
  • 我们通过按需定制和高能效技术来持续优化成本。
  • 我们支持产品质量的可靠性和一致性。
  • 我们支持快速的反应和处理时间以及支持成本优化和快速交货。
  • 通过我们的当地联系人和全球客户经理的维护,我们保证最高的服务标准。

创新和知识

我们想要的未来:

  • 不断的创新和由此带来的进一步发展是一个企业提高生存能力的先决条件。建立一个稳定的创新文化和推进一个积极的革新管理是一个重要的战略性目标。这是一个狭义的持续改善过程。
  • 知识管理的核心目标是,正确评估,利用和优化现有员工的潜能并通过使其积极参与来激励员工。
  • 为了能够建立积极的知识管理,必须建立能够区分员工能力的框架条件。员工应该尽可能的被安排在通过简单的方式或途径分享或获得信息的岗位上。
  • 信息极大丰富是当今社会的特性。谁能够更有效的过滤信息, 解决方案,谁就能提高其生存几率。
  • 我们为此列出了具体的目标:
  • -通过紧密联系的充满活力的员持续有效的提高改善空间
  • -有针对性的扩大和团队建设锐志学院。
  • -有效的员工培训和深造
  • -引导为导向的知识转移。

合作的规则

我们的信念

  • 对于合作共事的基本设定:争取好的结果,但我们也坦诚面对失误,我们满怀责任面对赞扬和批评。 这中相互的反馈正是我们发展的机遇。

成功的要素

  • 什么造就了我们成功的每天:我们要求对所有日常抱有质量和责任意识,以此来确保我们的专业性和质量为导向的结果。准备好去迎接改变将有助于持续发展和提升对未来的信心。

特性和待人接物

  • 我们为何不同:本着共赢的信念,我们以客户为导向充满责任的的处事 。以高要求共同追求尽善尽美的成效。
  • 我们如何待人接物:我们对待别人就像我们对待自己那样:满怀尊重的,合作的,守信的。
  • 我们如何理解:知情的员工是积极的员工,因此我们确保交流与信息的质量。我们确保正确的信息在正确的时间处于正确的地点。我们恪守达成的协议与申明。

领导的原则

  • 我们遵守规则和协议!锐志管理层为他们的职能和员工负责。他们是榜样。
  • 任务和指令:直接上级授予任务和命令。此外我们遵守组织的调任和任命。
  • 委托和责任的授权:谁接受任务,谁就承担责任。某些管理工作,如对员工的领导和管理将不能被委派。责任的逆向委派是不允许的。
  • 裁决:裁决将尽可能的在已达成的框架下非集中完成。
  • 鼓励:管理层支持鼓励他们的员工。